Quando em 9 de novembro de 1989 ocorreu a queda do muro de Berlim, símbolo da guerra fria e que separava a capital da Alemanha em duas cidades distintas, a Ocidental (capitalista) e a Oriental (comunista), havia no mundo 16 muros demarcando fronteiras e separando povos.
Atualmente, calcula-se que exista no mundo 71 muros, que não se pode cruzar livremente e que somam cerca de 40 mil quilômetros, o mesmo que a circunferência da terra.
Um muro nem sempre é uma construção física, podendo também ser metafórico.
O muro físico tem como objetivo maior dividir o mundo de dentro do mundo de fora. Cria territórios e evita o encontro indesejado com o outro. Ele limita a livre circulação e também serve como barreira de proteção.
O muro metafórico representa uma divisão de ideias e conceitos numa divisão simbólica.
É o caso, por exemplo, das fronteiras da Coreia do Sul e Coreia do Norte, que divide ideologicamente o norte comunista, e o sul, capitalista.
Apesar da globalização quebrar muros, abolindo fronteiras para a economia, o comércio e as informações, o homem ergueu ainda mais muros, apostando num maior controle de fronteiras, na maioria das vezes levados pelo medo do grande fluxo de imigração gerado por crises econômicas e por conflitos armados.
E em sua empresa, você já parou para pensar e analisar quantos muros existem?
E o tipo mais comum de muro nas empresas são aqueles que não se vê. São os muros metafóricos.
É comum as pessoas se aproximarem e formarem grupos atraídas por seus iguais.
Assim, ilhas são construídas de acordo com as preferencias religiosas, políticas ou pelo time de futebol.
Nos dias de hoje a polarização e consequente radicalização política e religiosa, muitas vezes levanta muros sólidos de difícil transposição.
Porém, o pior muro que pode existir em sua empresa é o construído pela falta de clareza na comunicação ou compreensão dos objetivos e metas da organização.
Acredite, eles são muito mais comuns que você pensa e provavelmente existam em seu empreendimento.
O comum, algo que é frequentemente presente, não pode anestesiar a gestão de seu negócio a ponto de ser considerado normal “porque todo mundo faz” ou porque “a maioria das empresas é assim”.
Isso não é normal.
Normal é a gestão que segue uma linha de correção de convenções e leis da boa administração empresarial.
O comum é apenas o frequente.
Esta linha tênue entre os conceitos do que é comum do que normal, demonstra o equívoco de pensamento de vários gestores, confundindo o frequente com o certo.
Se em seu negócio é comum que a indisciplina ou mesmo as tarefas comuns do dia a dia, façam que o seu planejamento perca a cadência, isso não é normal!
Se em seu empreendimento é comum que nem todos colaboradores saibam exatamente qual a meta da empresa e qual a sua parcela de responsabilidade, isso não é normal!
Se em seu negócio é comum os colaboradores não terem claramente as ações a serem executadas para concretização dos objetivos já definidos em seu planejamento, isso não é normal!
Se em seu empreendimento é comum que seu planejamento estratégico, por sinal, muito bem elaborado por você e sua equipe, não sair do papel, isso não é normal!
É hora de questionar:
Quantos muros foram silenciosamente construídos no dia-a-dia de sua empresa sem que ninguém percebesse sua altura e solidez?
Quantos muros foram construídos pelos ruídos de comunicação ou mesmo pela falta dela?
Quantos muros foram construídos pelo desconhecimento ou não comunicação de forma clara e objetiva das metas da empresa?
Quantos muros foram construídos pela falta de conhecimento do quanto a equipe já realizou e de quanto ainda falta realizar?
É hora construir pontes, e derrubar muros!
É hora de todos ter foco na meta da empresa, afinal, se sua equipe não sabe para onde você deseja levar seu negócio, no que então eles estão trabalhando?
É hora de todos atuar nas ações estratégicas pois o desafio da execução não reside em fazer o complexo bem feito, mas sim, fazer o básico com maestria.
É hora de ter indicadores de desempenho envolventes pois você já sabe, nada daquilo que não pode ser mensurado poderá ser gerenciado.
É hora de criar uma cadência de responsabilidade em sua equipe pois compartilhar a responsabilidade pela estratégia é o grande trunfo dos times de sucesso.
Mas como construir tantas pontes?
Como construir as pontes que levarão sua equipe de onde está estacionada para a realização da meta da empresa?
Construir sozinho as pontes que levarão sua empresa ao sucesso não é fácil. Derrubar sozinho os muros levantados por anos, pode ser uma tarefa árdua.
Mas você pode transformar essa batalha em algo bem mais leve, se contar com o apoio de uma metodologia de gestão do desempenho que promova rapidamente o aumento da eficiência e produtividade.
Um método que disponibilize ferramentas e conceitos que permitam por meio do engajamento de seus colaboradores, que cada membro passe a participar da construção das pontes que levarão sua empresa a outro patamar.
Nisso, nós do IBGL, o Instituto Brasileiro de Gestão e Liderança, podemos te ajudar.
Afinal, somos um time que há 15 anos auxilia empresas e líderes a tirar suas metas do papel e ter uma Gestão de Excelência com nosso Método 4 Leis.
Uma metodologia simples e de fácil compreensão que leva técnicas, conceitos e ferramentas que farão com que cada um de sua equipe conheça de forma clara seu papel e saiba o que fazer e como fazer para execução de seu planejamento estratégico.
Nosso Método 4 Leis da Execução e Produtividade foi desenvolvido inspirado nas empresas do Vale do Silício nos EUA, celeiro de empresas como Google, Microsoft, WhatsApp, Apple e outras.
Já realizamos mais de 16 mil horas de consultoria, treinamos mais de 4 mil executivos e em 2018 geramos mais de 2,5 bilhões de Reais para nossos clientes.
Podemos te ajudar na derrubada dos muros que tem impedido ou tornado mais lenta sua caminhada rumo ao sucesso e na construção de 4 sólidas “pontes” para abreviar e consolidar sua jornada:
META FUNDAMENTAL – é o seu principal objetivo, é a razão de ser de todas áreas. Todo planejamento e ações visam o seu cumprimento.
AÇÕES ESTRATÉGICAS – são ações globais estabelecidas por cada área que terão impacto direto na meta fundamental.
INDICADORES DE DESEMPENHO – são os placares que indicarão em tempo real se estamos ganhando ou perdendo o jogo.
COMITÊS DE GESTÃO – são reuniões semanais com a utilização de nosso exclusivo software, que irão manter vivo todo planejamento e garantir que a execução de fato aconteça. É o principal fórum de execução da estratégia.
Quer saber mais como derrubar os muros existentes em sua empresa e construir as pontes para o sucesso?