Construa um legado Sustentável com Governança Profissional

Transformamos empresas familiares em organizações sólidas, com liderança

preparada e estrutura para crescer por gerações.

Governança que Constrói

Legados Duradouros

Fundado em 2006, o IBGL se consolidou como referência no Brasil em programas de performance organizacional para empresas familiares.

Nossa História e Propósito

Fundado por Fabiano Zanzin, ex-executivo do Grupo Gazin — um dos maiores grupos varejistas da América Latina —, o IBGL nasceu com um propósito claro: ajudar empresas familiares a transitar de um modelo de gestão baseado em vínculos pessoais para uma estrutura profissionalizada e sustentável.

Acreditamos que empresas sólidas e bem governadas são motores de geração de empregos e prosperidade social.

Nossa missão vai além do lucro: é impulsionar o desenvolvimento de empresas que transformam realidades.

Atuamos com ética inegociável, colocando o profissionalismo e a transparência acima de decisões pessoais em cada projeto que conduzimos. Somos movidos por respeito, confiança e compromisso com resultados reais.

Método 4 Leis®

Metodologia exclusiva desenvolvida a partir das melhores práticas globais, adaptada à realidade das empresas familiares brasileiras com foco na performance do negócio.

Governança

Ajudamos a conectar o planejamento a estratégia e implementamos um método próprio de execução, garantindo clareza, compromisso, consistência e conexão em cada área da empresa.

Legado

Contribuímos para a construção de empresas preparadas para crescer por gerações, com estrutura sólida e liderança profissionalizada, desenvolvendo líderes e formando sucessores.

Autoridade é fruto

de experiência

Os sócios do IBGL carregam décadas de experiência prática na transformação de empresas, construindo modelos de governança, cultura de gestão e estratégias que impactaram organizações de diferentes setores.

São eles que sustentam a solidez do Instituto e tornam possível a jornada de crescimento dos nossos clientes, conduzindo projetos que se transformam em marcos de performance e resultados extraordinários.

Fabiano Zanzin

Fundador e Diretor de Performance

Fabiano Zanzin, O fundador do Instituto Brasileiro de Gestão e Liderança e CEO da PowerKR, tecnologia de gestão de performance considerada a mais moderna do Brasil, construiu sua trajetória apoiando empresas no Brasil e nos Estados Unidos em processos de crescimento e transformação. Autor de livros sobre liderança e gestão, destaca-se ainda por sua brilhante atuação como conselheiro em companhias de diferentes setores, contribuindo para o fortalecimento da governança, o aumento da performance e a perenidade dos negócios.

Osmar Della Valentina

Sócio e Diretor de Governança

Osmar Dela Valentina é um dos grandes nomes do varejo brasileiro, com mais de 25 anos no Grupo Gazin, sendo 10 como presidente. Liderou a expansão e consolidação do conglomerado, tornando-se referência em governança, estratégia e preservação do patrimônio familiar, além de autoridade na construção de empresas sustentáveis e perenes.

Goubert Bandeira

Sócio e Diretor de performance econômica

Goubert Bandeira tem mais de 25 anos de experiência em estruturação e recuperação de empresas, com forte atuação em auditoria e reestruturações extra e judiciais. Professor da Fundação Getulio Vargas, liderou projetos estratégicos em grandes organizações, como o Grupo Madero, consolidando-se como referência em sustentabilidade e alta performance econômica e financeira das empresa.

Governança para crescer hoje

e perpetuar amanhã

ESTRUTURAÇÃO DA GOVERNANÇA

"Decisões consistentes hoje, empresas sólidas amanhã."

Desenhamos estruturas claras de conselhos, papéis e responsabilidades, definindo indicadores de performance e processos de governança que garantem transparência, segurança e crescimento sustentável.

  • Arquitetura da governança

  • Estruturação e atuação no conselho de administração

  • Conselho de família e acordo societário

  • Planejamento sucessório e desenvolvimento de liderança

  • Estruturação patrimonial

GESTÃO E PERFORMANCE

"Da estratégia à execução"

Implantamos metodologias de gestão ágil e de alta performance, alinhando equipes a objetivos claros, monitorando resultados e corrigindo rotas em tempo real para garantir que o plano se transforme em resultado.

  • Tração e crescimento comercial

  • Arquitetura da estratégia

  • Cultura de gestão ágil - Método 4 Leis®

  • Execução e Performance

  • Cascateamento de metas

RECUPERAÇÃO DE EMPRESAS

"Voltando ao jogo com mais força"

Ajudamos empresas em momentos críticos, reorganizando finanças, redesenhando processos, recuperando margens e restabelecendo a confiança da equipe e do mercado para voltar a crescer.

  • Diagnóstico econômico, financeiro societário e tributário

  • Estruturação financeira

  • Recuperação econômica

  • Redesenho de processos

  • Recuperação Extra e Judicial

TRAÇÃO E CRESCIMENTO

“Tecnologia e método para escalar suas vendas.”

Implementamos modelos de gestão e rituais de performance, estruturando processos comerciais com estratégia, método e acompanhamento para transformar vendas em resultado previsível.”

  • Arquitetura da operação de vendas

  • Performance da força de vendas

  • CRM e automações comerciais

  • Remunerações estratégicas

  • Cultura de execução estratégica

Alguns casos

Conheça empresas que transformaram seus resultados

com nossa metodologia exclusiva Método 4 Leis ®

Transportadora Real 94

A empresa já tinha procedimentos organizados, mas faltava medir para gerenciar. Com o IBGL, foi possível corrigir rotas, dar direção e acompanhar resultados mês a mês, com mais rapidez e objetividade.

Indústria Anjos Colchões

Antes do IBGL, as metas não saíam do papel. Hoje, com clareza e estrutura, o time assumiu o protagonismo, definindo metas, criando soluções e construindo uma cultura de responsabilidade e foco em resultados.

Hospital do Câncer de Londrina

Com 54 anos de história, o Hospital do Câncer atende 47 mil pacientes em mais de 166 cidades do Paraná, com 1.100 colaboradores e 128 médicos. A implantação do método das Quatro Leis organizou processos, alinhou equipes e trouxe clareza, disciplina e foco estratégico, mantendo o time conectado até em momentos críticos. .

Indústria moveleira - Demóbile

A Demóbile, com 17 anos de mercado, cresceu valorizando pessoas, mas sem padrão ou rotina de acompanhamento. Com o IBGL, centralizou informações, padronizou processos e criou uma cultura de execução. A liderança passou a decidir com base em dados, e as reuniões semanais com placares visíveis trouxeram clareza e engajamento.

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O que dizem nossos clientes

+300

Empresas Atendidas

92%

Taxas de Retenção

R$ 5bi+

Em resultados Gerados

Marcus Juliano - Inusittá Móveis planejados

“Quando implantamos o método das Quatro Leis, já no primeiro ciclo vimos um crescimento de 35% no faturamento e uma equipe muito mais engajada e focada em resultados. Hoje, cada pessoa entende seu papel e trabalha junto pelo mesmo objetivo. Nossa meta agora é ir além, estabelecendo desafios ainda maiores para o crescimento da Inusittá e de todos que fazem parte dela.”

Fernando Moraes - Rede de lojas Móveis Brasília

Implantamos o método para recuperar resultados e colocar as metas no centro da operação. O maior ganho foi o engajamento do time e a clareza da meta fundamental, que passou a orientar toda a empresa. Com placares visuais e comitês semanais, acompanhamos os resultados em tempo real, ajustando o rumo sempre que necessário. O faturamento e a margem cresceram, e a equipe passou a trabalhar motivada, com foco, direção e uma verdadeira cultura de execução.

Cleverson Elisio - Indústria de Móveis Albatroz

“A chegada da metodologia transformou a gestão da Móveis Albatroz. As metas se tornaram claras para cada departamento, trazendo agilidade às decisões e melhorando vendas, tíquete médio, cobertura e número de clientes ativos. Os indicadores visuais facilitaram ajustes rápidos e alinhamento do time, enquanto os comitês promoveram transparência e colaboração entre setores antes desconectados. O resultado foi um crescimento de 50% no faturamento em um ano e uma mudança cultural marcante: de áreas isoladas para um time unido, engajado e focado em um propósito comum.“

Hilarindo Inácio - Rede de lojas vestuário - Casa da Sogra

No Grupo Casa da Sogra, a implantação do sistema das 4 Leis trouxe clareza, organização e fortalecimento da liderança O método ajudou a identificar potenciais, direcionar responsabilidades e manter a empresa financeiramente saudável em um ano desafiador. Processos ficaram mais ágeis, o acompanhamento das unidades se tornou estratégico e o engajamento das equipes cresceu. As rotinas semanais estruturadas alinham o time, orientam os próximos passos e mantêm o foco nos objetivos.

Instituto Brasileiro de Gestão e Liderança

Governança profissional que transforma empresas familiares em organizações sólidas e preparadas para o futuro.

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